Áreas de valor
La organización es un sistema vivo y complejo. Múltiples elementos interactúan unos sobre otros de una manera dinámica. Nuestro enfoque y aportación de valor gravita sobre un grupo limitado donde apoyar las palancas de cambios y transformar la organización.
Strateology ®
El entendimiento profundo del contexto y elección de las decisiones competitivas. Diseño del plan estratégico y las acciones maestras de ejecución para ganar la batalla de los mercados.
PUNTOS EN COMÚN
Innovación
Los mercados cambian a velocidad de vértigo. Nuevos modelos de negocio y tecnologías dejan obsoletas a las organizaciones. Anticipa en qué áreas debes ser incremental, semi-radical y radical.
Innovación, disrupción y cambio de vértigo en los mercados. PDF
PUNTOS EN COMÚN
Clienting ®
La mejora del “capital de clientes”. Domina y conoce a muerte a tus clientes, el posicionamiento, el valor, la activación de los equipos comerciales y la conquista de los mercados.
PUNTOS EN COMÚN
Liderazgo
La potenciación de las capacidades directivas para generar un impacto positivo en uno mismo, en las relaciones con los demás, en la cohesión de los equipos y en la cultura de las instituciones que se lideran.
PUNTOS EN COMÚN
Transformación y desarrollo organizativo
La reinvención del modelo de negocio y de personas para crear un cambio positivo en la forma de competir, de trabajar y en el rendimiento económico de la organización, con especial enfoque a la cultura de empresa como palanca de cambio.
¡Cambio a la vista! Transformando la organización por dentro y por fuera. PDF
Las organizaciones son organismos vivos. El cambio no es una opción o decisión en su agenda directiva, sino que ocurre de todos modos. Lo que si puede decidirse es transformar el cambio en progreso y convertir el potencial viento de cara en impulsor de cola.
El terreno a conquistar es ejecutar el proceso cambio y adaptación más rápidamente que los competidores. Los nueve pasos de “TO THE HEART OF CHANGE”, conforman la metodología que sugerimos para ejecutar un proceso de transformación estructurado que se simultanee con el trabajo de cohesión del equipo directivo.
La transformación es un proceso sin fin que puede convertirse en virtuoso o vicioso. No hay respuestas específicas, pero si una serie de preguntas que, junto con los marcos conceptuales, herramientas de gestión y modelos de liderazgo, derivarán en un cóctel único para que su organización destaque con éxito en su mercado. Descargar PDF
*En el caso de que se trate de un NEGOCIO FAMILIAR («AL CORAZÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR»), hay que tener en cuenta ciertas premisas que matizan el enfoque del proceso. Descargar PDF
