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Educar en los Negocios

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Inspirar para la acción

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Conectar con
la grandeza

Áreas de valor

La organización es un sistema vivo y complejo. Múltiples elementos interactúan unos sobre otros de una manera dinámica. Nuestro enfoque y aportación de valor gravita sobre un grupo limitado donde apoyar las palancas de cambios y transformar la organización.

Strateology Carlos Escario

Strateology ®

El entendimiento profundo del contexto y elección de las decisiones competitivas. Diseño del plan estratégico y las acciones maestras de ejecución para ganar la batalla de los mercados.

Innovación

Los mercados cambian a velocidad de vértigo. Nuevos modelos de negocio y tecnologías dejan obsoletas a las organizaciones. Anticipa en qué áreas debes ser incremental, semi-radical y radical.

Clienting ®

La mejora del “capital de clientes”. Domina y conoce a muerte a tus clientes, el posicionamiento, el valor, la activación de los equipos comerciales y la conquista de los mercados.

Liderazgo

La potenciación de las capacidades directivas para generar un impacto positivo en uno mismo, en las relaciones con los demás, en la cohesión de los equipos y en la cultura de las instituciones que se lideran.

To the heart of

Transformación y desarrollo organizativo

La reinvención del modelo de negocio y de personas para crear un cambio positivo en la forma de competir, de trabajar y en el rendimiento económico de la organización, con especial enfoque a la cultura de empresa como palanca de cambio.

Carlos Escario - Coaching Empresarial

Nuestros formatos de valor:

Nos motiva especialmente despertar la creatividad en equipo y dotar de herramientas necesarias para combinar los dos pilares de toda empresa: gestión de negocio y liderazgo de personas, y como integrarlas para generar transformaciones profundas en la organización. Los formatos de ejecución habituales son:

CONFERENCIAS

  • Temas de actualidad
  • Sesiones movilizadoras
  • Ideas y conceptos inspiradores
  • Dinámicas y participativas
  • Herramientas ejecutables
  • Enfoque integrador

Más Información

TALLER – SEMINARIO

  • Talleres de trabajo
  • Herramientas conceptuales y prácticas
  • Casos de negocio enfocados al sector
  • Lecturas recomendadas
  • Conversaciones directivas de fondo
  • Material multimedia relevante

Más Información

ACOMPAÑAMIENTO Y CONSULTORIA

  • Taller de diagnósticos
  • Taller de hoja de ruta
  • Proyecto ad-hoc
  • Asesoría ejecutiva
  • Mentorización y coaching ejecutivo

Más Información

Experiencia Internacional continua

Proyectos que hemos finalizado con éxito

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presencia

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Mapa de países con presencia

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Como cada año desde 1997, Jeff Bezos (CEO de Amazon) escribió a principios de 2013 una carta a todos sus empleados en donde desgrana su filosofía de gestión y sus prioridades estratégicas. En esta carta refleja una cultura de gestión en la que el foco en los clientes es el epicentro de la estrategia. Como…

Encontrar una institución que dure más de 450 años es excepcional. La velocidad en la que nuevos negocios se constituyen es pareja al ritmo de su destrucción. ¿Existe un elixir mágico que haga que las organizaciones sean longevas y sanas? ¿Cuál es la arquitectura de un negocio para que trascienda con éxito múltiples ciclos económicos,…

Las organizaciones son el contexto perfecto para la generación y solución de problemas. En el entorno de trabajo, probablemente sea la principal actividad. Por otro lado, las organizaciones trabajan para lograr que los empleados estén contentos y, sin embargo, es frecuente escuchar: “Con los problemas que tengo, no encuentro momentos de felicidad”. Este es un…

La estrategia se define a menudo como un proceso de negocio diseñado para responder a su entorno. Algunas ideas sugerentes considerarían la estrategia como un proceso para crear un ambiente donde la organización compite y brinda valor. ¿Qué podría cambiar si las empresas evolucionan desde una posición de respuesta del mercado y supervivencia, en un…

La descripción de liderazgo que más profundamente ha calado en mí es “lograr que la otra persona sea más grande por tu presencia y que crezca aún más en tu ausencia”. Si gestionar las relaciones con otra persona es un asunto muy complejo, esta realidad puede asemejarse a una ecuación de quinto grado cuando nos…

A medida que las organizaciones exploran oportunidades de negocio en mercados más globales,  la competencia intercultural se incorpora a las agendas directivas con más frecuencia e intensidad. El diseño de contextos de negocio en los que la diversidad cultural es un elemento de valor añadido y de diferenciación competitiva se nos ofrece como un recurso…

Bienvenido a la web de Carlos Escario

En este espacio digital compartiré contenidos relacionados con el mundo de la gestión empresarial, la innovación y disrupción en los mercados, el liderazgo y la arquitectura de culturas y equipo sanos y la gestión de los procesos de cambio y transformación de fondo. Te invito a navegar por la web y conocer las áreas de…

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